- Исследование заявленной маржинальности франшизы ХотТур
- Обещанная маржинальность в 45-50%
- Анализ ценности СРМ-системы
- Оценка устойчивости модели бизнеса
- Управление кризисами без потерь
- Актуальность туристического бизнеса
- Анализ рекламируемых инвестиций и доходности
- Стартовые инвестиции и роялти
- Срок окупаемости и ежемесячная прибыль
- Отсутствие дополнительных отчислений
- Заключение: взвешивание реальных перспектив
Исследование заявленной маржинальности франшизы ХотТур
Обещанная маржинальность в 45-50%
По заявлениям представителей франшизы ХотТур, маржинальность их бизнеса достигает впечатляющих цифр. Однако, практика показывает, что такая рентабельность возможна только при идеальных рыночных условиях, которые в случае туристического сектора, зависящего от множества внешних и не всегда предсказуемых факторов, встречаются крайне редко.
Анализ ценности СРМ-системы
Собственная CRM-система, по словам франшизодателя, должна стать ключевым инструментом управления. Вопрос в том, насколько эта система адаптирована к текущим требованиям рынка и гибкая в настройках для конкретного агентства?
Оценка устойчивости модели бизнеса
Управление кризисами без потерь
- Отсутствие открытой статистики об успешности франшизы в периоды кризисов.
- В туризме крайне сложно избежать убытков в период глобальных потрясений, например, во время пандемии COVID-19.
Актуальность туристического бизнеса
Несмотря на заявленную высокую актуальность, туристический бизнес сильно подвержен сезонности и политическим рискам.
Анализ рекламируемых инвестиций и доходности
Стартовые инвестиции и роялти
- Паушальный взнос: 490 000 рублей.
- Открытие офиса: 450 000 рублей.
- Стартовый маркетинг: 50 000 рублей.
- Роялти: 19 000 рублей ежемесячно.
Срок окупаемости и ежемесячная прибыль
Франшиза заявляет о сроке окупаемости от 3 до 6 месяцев и ежемесячной прибыли от 250 000 рублей. Такие прогнозы кажутся довольно смелыми, учитывая переменчивость рынка и возможные непредвиденные расходы.
Отсутствие дополнительных отчислений
Обещание без дополнительных отчислений выглядит привлекательно, но означает ли это, что за маркетинговые и прочие услуги франчайзи платить не придется?
Заключение: взвешивание реальных перспектив
Подводя итоги, стоит серьезно подходить к изучению франшизы ХотТур. Высокие обещания доходности, возможности безболезненно переживать кризисы и лёгкость в управлении бизнесом кажутся слишком утопичными и требуют детальной проверки. Прежде чем инвестировать значительные средства, потенциальным франчайзи рекомендуется сделать тщательный анализ рынка и получить консультации у опытных специалистов в области туризма и бизнес-франчайзинга.
Я считаю, не следует верить цифрам, доверять обещанным прибылям. Нужно трезво оценивать ситуацию. Покупка этой франшизы связана с большими рисками. Чтобы обеспечить надежный старт, потребуется вложить немало средств, плюс выплаты сотрудникам, плата за аренду офиса и проведение рекламной кампании. На мой взгляд, заявленные сроки окупаемости франшизы, 3-6 месяцев, выглядят неправдоподобно.
Эту франшизу окупить практически невозможно,здесь слишком много затрат и нюансов. Франчайзер среди затрат описывает только стоимость франшизы и аренду офиса, но помимо этого есть ещё реклама, мебель, канцелярские товары, техника и др. Франчайзи будет платить зарплату хоть одному сотруднику. И это постоянно. А где брать клиентов?
Всё звучит довольно многообещающе. Но где же брать клиентов? Ведь имя у франшизы новое, нераскрученное, к тому же, очень много конкурентов в сфере туризма. Нет информации о том, даёт ли франшиза базу лояльных клиентов либо придётся искать их с нуля. Я бы не стал доверять данной компании — слишком много вопросов и мало ответов.